8月29日，花園黨校舉辦以“面向績效 鏈接戰略 實現價值”為主題的專題講座，邀請浙江省信息化促進會秘書長高進以及華為中國企業ICT規劃咨詢部相關負責人、博士李凱原等專家，為花園集團以及花園村全體黨員、入黨積極分子等近千人授課，以深化“勤奮工作  敢于擔當  追求完美”主題大討論。

講座中，高進闡述了自己對建成數字孿生的區域化小城鎮的理解，并提出了打造“智慧花園”模式的設想，他指出，要以“面向績效、鏈接戰略”為手段目標，以數字孿生為效果，實現建設村域小城市的目標并創造價值。他表示，“面向績效”可以從開源節流和減能增效兩個維度來進行，做到節人力能、節機器能、節生態能等；“鏈接戰略”可以從走出去和引進來兩個方面來執行，實施“品牌、產品、文化”走出去，采取“資金、人才、項目”引進來，最終實現個人創業、企業創新和社會創新的價值。

針對花園村和花園集團數字化建設現狀，高進提出了智慧農業、智慧工廠、智慧商業、智慧旅游、智慧服務、智慧安防服務等“智慧花園”提升績效方案，并全面分析了實現“智慧花園”模式 的“內部流程”、“外部結構”和“時間價值”三大要素，認為“內部流程”要抓住崗位、流程、績效，解決怎么用人、怎么分錢，需要聚焦崗位、加速成長和動態培養；“外部結構”要把握資源、資本、資訊，解決怎么掙錢、掙誰的錢，需要創新商業模式和完善交易結構；“時間價值”則需要一段時間來形成獨特的文化和模式。

李凱原首先介紹了華為公司概況。他表示，華為是全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，華為聚焦ICT技術，面向三類客戶群，提供產品解決方案和服務，而華為穩健成長的核心是企業文化、核心價值觀、創新和管理實踐。隨后，他通過闡述了華為以客戶為中心的戰略思想、流程信息化和流程IT的定位、持續業務流程變革的方法以及走向IT2.0的途徑等，分享了華為流程IT變革與實踐，并重點強調了華為業務變革的七條指導原則。

其間，李凱原還總結了華為IT管理的十大核心理念：即IT是企業的核心競爭要素，是技術創新引導者；集中控制、分散資源是華為IT管治的基礎選擇；與業務變革、流程化建設緊密結合的IT給業務帶來最大價值；建立與公司發展相適應的流程與IT變革管理架構與決策體系；流程管理以規則的確定性對付結果的不確定；僵化、固化、優化；架構和軟件包驅動，堅持主干簡介、末端靈活；基礎和平臺建設適度超前；誰受益，誰承擔；IT價值與運營績效的管理等。

據介紹，花園黨校在持續推進高質量發展的關鍵期舉辦此次專題講座，旨在進一步提升花園各企業單位組織及員工績效管理水平，學習掌握目標管理、績效考核和數字經濟的基本知識和實踐經驗，結合“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的主題大討論，領悟華為文化，弘揚花園精神，通過對標先進，找準差距，掀起主題大討論熱潮，營造愛崗敬業、樂于奉獻、開拓創新的良好工作氛圍，進而積極推動花園各項事業全面升級，引領花園人早日走向“世界名村”和“世界強村”。