今年三大工業(yè)項目開工建設(shè)

花園集團(tuán)何以逆勢而上

《金華晚報》記者陳浩洋

現(xiàn)在，投入是不是要等一等？

當(dāng)前，是不是要以防范風(fēng)險為主？

不可否認(rèn)，經(jīng)濟下行壓力加大動搖了不少民營企業(yè)再投資的信心。

但今年，花園集團(tuán)繼續(xù)實施“經(jīng)濟大投入大發(fā)展”戰(zhàn)略，在三個工業(yè)項目上“砸”下巨額資金。

6月27日，花園集團(tuán)（金華）生物醫(yī)藥科技園項目正式開工建設(shè)。

該項目致力以維生素D3為基礎(chǔ)，有序擴展其他維生素品種，形成維生素全產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升企業(yè)市場主導(dǎo)地位和競爭力，為花園集團(tuán)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)打開全新發(fā)展空間。據(jù)介紹，該項目建成之后將成為金華最大的工業(yè)項目之一。

今年花園集團(tuán)還投資了兩個省重大產(chǎn)業(yè)項目。一是總投資45億元的花園新能源公司年產(chǎn)5萬噸高性能銅箔項目，主要生產(chǎn)新能源汽車鋰電池用的電解銅箔，建成投產(chǎn)后將填補該領(lǐng)域浙江省內(nèi)空白。另外一個項目是投資6億元的花園銅業(yè)公司年產(chǎn)6萬噸1320毫米超寬幅高精銅板帶項目，建成投產(chǎn)后將成為亞洲最寬銅板帶生產(chǎn)企業(yè)。

在別人“害怕”的時候，花園的“大干快上”是否過于激進(jìn)？“風(fēng)險是要防范，而且要認(rèn)真防范，但企業(yè)家要有分析判斷經(jīng)濟形勢的能力。”花園集團(tuán)董事長兼總裁邵欽祥表示。回顧37年的創(chuàng)業(yè)史，花園集團(tuán)數(shù)次“進(jìn)與退”充分體現(xiàn)了第一代民營企業(yè)家的勇氣、信心和智慧。

從1981年辦服裝廠到1993年成立集團(tuán)，花園辦的都是勞動密集型企業(yè)。由于缺乏核心技術(shù)和自主產(chǎn)品，產(chǎn)值徘徊在2億～3億元之間，企業(yè)進(jìn)入艱難的維持階段。

如何破題？

邵欽祥選擇“上高科技項目”。1996年，邵欽祥跑到中科院。一個農(nóng)民到中科院要項目，讓當(dāng)時的院長路甬祥很吃驚也很感動。他選中的維生素D3項目研發(fā)困難重重，科研經(jīng)費從最初的幾百萬元一路追加到7000多萬元，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)一度非常緊張。但邵欽祥認(rèn)定，花園要持續(xù)發(fā)展，只有高科技一條路。最終，花園集團(tuán)從2003年開始成為全球最大的維生素D3生產(chǎn)企業(yè)。2014年10月9日，“花園生物”在深交所成功掛牌上市。

企業(yè)有時并不缺乏“前進(jìn)”的勇氣，但缺少“取舍”的智慧。花園集團(tuán)卻“能進(jìn)也能退”。2011年，面對房地產(chǎn)調(diào)控，花園集團(tuán)宣布退出房地產(chǎn)，不對房地產(chǎn)進(jìn)行投入，對已經(jīng)投入的房地產(chǎn)進(jìn)行全面清退和處理；2012年，全面退出企業(yè)貸款互保連保，規(guī)避金融風(fēng)險。

“信任和公平是對民營企業(yè)最大的善待。如果在營商環(huán)境、金融政策上獲得更多的支持，民營企業(yè)會收獲更多的信心和動力。”邵欽祥認(rèn)為。